سیستم آخرین برنامه‌ریز (LPS)، برنامه‌ریزی تاکت، Primavera P6 و آنالیز تأخیر برای پیمانکاران و کارفرمایان — سامانه‌هایی عملی و آزموده‌شده در کارگاه که تأخیرها را کم می‌کنند، قابلیت اتکای برنامه‌های هفتگی (PPC) را بالا می‌برند و تاریخ تحویل را قابل‌پیش‌بینی می‌سازند.
شش خط خدمت متمرکز برای پیمانکاران، کارفرمایان و سرمایه‌گذاران — هر کدام برای یک نتیجه: هدررفت کمتر، غافلگیری کمتر، تحویل سر موعد.
برنامه‌ریزی مشارکتی هفتگی با پیگیری قابلیت اتکای تعهدات (PPC) و تحلیل ریشه‌ای انحراف‌ها — تا وعده‌های داده‌شده به کارفرما واقعاً عملی شوند.
اطلاعات بیشتر ←هماهنگ‌سازی جریان کار در پروژه‌های بلندمرتبه، مسکونی و زیرساختی — تبدیل ساخت تکراری به خط تولید پیوسته و قابل‌پیش‌بینی.
اطلاعات بیشتر ←تهیه برنامه پایه در P6، پایش پیشرفت و مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) — یک منبع حقیقت واحد برای زمان، هزینه و گزارش‌دهی.
اطلاعات بیشتر ←آنالیز تأخیر در سطح پژوهشی، مستندسازی ادعا و مدیریت اختلافات — بر پایه ۱۵ سال تجربه قراردادی در پروژه‌های بزرگ.
اطلاعات بیشتر ←کارگاه‌های مدیریتی و تیمی: استقرار Last Planner®، برنامه‌ریزی تاکت و آموزش کنترل پروژه — با اثری ماندگار در تیم شما.
اطلاعات بیشتر ←دکتر محمد بلوچی بیش از ۱۵ سال در سدها، برج‌ها و مجتمع‌های تجاری کار اجرایی کرده — و بیش از ۳۰ قرارداد مهندسی ایران‌مال، یکی از بزرگ‌ترین مجتمع‌های خرید جهان را مدیریت کرده است. امروز همان تجربه، سامانه‌های تحویل ناب و مبتنی بر P6 را برای مشتریان منطقه می‌سازد.
بیشتر همکاری‌ها با یک ارزیابی یک‌هفته‌ای شروع می‌شوند — بدون تعهد بزرگ.
سلامت برنامه، جریان کار و کنترل پروژه: کجا زمان و پول هدر می‌رود و اول چه چیزی را باید درست کرد.
سامانه عملیاتی ناب + P6 متناسب با پروژه شما: ریتم lookahead، زون‌های تاکت و مجموعه شاخص‌ها.
کنار تیم شما: کارگاه‌های LPS، ساخت برنامه در P6 و روال هفتگی سنجش قابلیت اتکای برنامه.
بررسی‌های ماهانه PPC، مربی‌گری و تحلیل موارد تشدیدشده — بهبودهایی که بعد از ما هم می‌مانند.
پروژه‌های مهمی که دکتر بلوچی در آن‌ها نقش اجرایی یا مشاوره‌ای داشته است.
01مشاور قراردادهای مهندسی · مدیریت بیش از ۳۰ قرارداد اجرایی
02مدیریت اجرایی پروژه سد و سازه‌های آبی
03مدیریت اجرایی پروژه سد و سازه‌های آبی
04مدیریت اجرایی پروژه ساختمانی
05مدیریت اجرایی و نظارت فنی پروژه
06مشاوره مدیریت ساخت
یادداشت‌های کاربردی از پروژه‌های واقعی — فارسی و انگلیسی. همهٔ مقالات ←
مشخصات کلی پروژه‌تان را بفرستید — ظرف ۲۴ ساعت با یک ارزیابی صادقانه پاسخ می‌دهم که روش‌های ناب و کنترل پروژه‌ی دقیق‌تر چه کمکی می‌تواند بکند.
درخواست جلسه معارفه رایگان